גיוון והכללה – Case Study 2023 תעשיה אווירית
ו- 4 סיבות מדוע העצמה המגובה בכלים פרקטיים
מייצרת שינוי אמיתי ולטווח ארוך

״אנחנו בעד קידום הוגן, אנחנו לא מבקשים הנחות״
אמר בלהט אחד המשתתפים בסדנת ״לחלום, לתכנן וליזום״ – שהובלתי בתעשייה האווירית עבור עובדים ומנהלים מהקהילה האתיופית.

בימים אלו בנוף העסקי המאתגר אומץ הוא הכוח המרכזי מאחורי גיוון והכלה אותנטיים.
ללא השימוש באומץ גיוון והכלה נשארים כאידאלים חמקמקים, אבל עם אומץ, הם הופכים לכוח המניע לשינוי מהותי, חדשנות ועתיד שוויוני עבור לכולם.

ארגונים רבים מדברים על גיוון והכללה ושמים אותם כערכים מרכזיים מהתרבות הארגונית, שזה מדהים בעיני, אבל חשוב להבין שמדובר במהלך רחב שמטרתו לקלוט אוכלוסיות מגוונות ולטפח אותן בארגון לאורך זמן.

רוב הארגונים מבינים שזה לא מספיק רק לפתוח את הדלת, לאורך העשור האחרון הרבה ארגונים טופחו לעצמם על השכם על גיוס העובדים המגוונים, אך בהמשך הדרך העובדים פשוט נתקעו או פשוט ״נופלו בין הכיסאות״. בפועל, מרבית העובדים והמנהלים שהצטרפו לארגונים מגלים שאין להם את הכלים, הכישורים ואת ההבנה כיצד להתקדם ולהביא לידי ביטוי את היכולות הגלומות בהם בצורה המיטבית כדי להתקדם ולפתח קריירה מצליחה.

מתרגשת לשתף בפרויקט מרגש שהובלתי בתעשייה האווירית בחודשים האחרונים, כזה המדגים תהליך של גיוון מוצלח במיוחד וכולל 4 סיבות שיעודדו אתכם.ן להעצים כל אוכלוסיה מודרת/ מוחלשת אצלכם בארגון.

ישראלים יוצאי האתיופיה בתעשייה אווירית – איך פיצחו את האתגר הקיים?

לאורך מספר שנים התעשיה האווירית עשו עבודה מעוררת השראה עם אוכלסיית הישראלים יוצאי אתיופיה במסגרת עידוד ופיתוח תרבות ארגונית מכילה ומקדמת שונות.

לאחרונה מלבד נתוני הגיוס הטובים, הבינו בתעשייה שאותם עובדים ומנהלים שגוונו נתקלים בתקרת זכוכית, כלומר, הם לא מצליחים להתקדם בארגון.
ההבנה של המציאות ואיתה הרצון העז לשנות את המצב הובילה להחלטה אמיצה וחסרת פשרות, לתת לעובדים הקיימים כלים פרקטיים תפורים למידותיהם וצרכיהם כדי לאפשר להם להתקדם ולמצות את מלא הפוטנציאל שלהם.
וכך בחודשים האחרונים נפלה בחלקי הזכות המרגשת ללוות קבוצה מדהימה של 13 עובדות ועובדים חלקם מנהלים, רובם מצטייני נשיא, במסע מרתק של צמיחה, התפתחות, דיוק ערכים ותיכנון חיים הוליסטי.

התוכנית התבססה על תפיסת העצמה 360 שכללה מספר מרכיבים משמעותיים

6 מפגשים פרקטיים בקבוצה אינטימית, בהם המשתתפים קיבלו שפה, חיזקו מיומנויות רכות ורכשו כלים לתכנון מסלול הקריירה וחיים אישיים שכללו:
1. היכרות לעומק ובניית אמון בקבוצת השווים כדי שתהווה קבוצת תמיכה, התייעצות והעצמה להמשך הדרך בתעשייה ומחוצה לה.
2. הבנת העקרונות לתכנון אפקטיבי תוך כדי התבססות על מודל לחיזוק האומץ
כשריר ב 7 צעדים.
3. זיהוי ומיפוי אישי של המעכבים – פחדים, פרדיגמות, אמונות – והדרכים להתמודד איתם תוך כדי היכרות עם 3 סוגי של אומץ.
4. יצירת מפה מקצועית ואישית, מעשית הכוללת צעדים ברורים להתנעה ומימוש של היעדים שכל אחד הגדיר לעצמו לטווח של שנה קדימה.
5. פיתוח ואימוץ הרגלים ושגרות מבוססות אומץ לניהול חיים מאפקטיבי – מקצועי ואישי.
6. ליווי 1 על 1 – התבוננות אישית ודיוק עם כל אחד מהמשתתפים לחיזוק המקומות בהם הוא היה צריך הבהרות, חיזוקים, עזרה כדי לממש את היעדים שהוא שם לעצמו.ה.
7. מפגש שביעי לסיכום מסע ההתפתחות למידה מדברים שעבדו, חגיגת הצלחות והגדרת הצעדים הקטנים להתנעת/המשך התהליך להשגת היעדים האישיים והמקצועיים.
8. בחירת והתאמת מנטור אישי לכל משתתפ.ת מתוך הארגון, לתמיכה ועזרה בהמשך העשייה וההתפתחות וכמובן לתמוך במימוש המטרות– יוצאים לדרך בימים אלו.

*מחזור ראשון הוכתר כהצלחה ובימים אלה מתהווה מחזור שני.
**חשוב לציין שלאורך כל התוכנית הקפדנו על שיתוף פעולה הדוק עם צוות משאבי האנוש.
*** כיום חברי הקהילה נעזרים זה בזו וממנפים את כוחם מול אתגרי היומיום.

כיצד העצמה היא קריטית לקידום הכללה לטוח ארוך?

1. פיתוח העצמה וקידום קריירה:
העצמה מספקת לעובדים מגוונים הדרכה ותמיכה קריטית בנווט נתיבי הקריירה שלהם. אנשים רבים המיוצגים בחסר מתמודדים עם אתגרים נוספים במסעותיהם המקצועיים עקב הטיות, גישה מוגבלת לרשתות והיעדר מודלים לחיקוי. מפגשי העצמה ולמידה מציעים מרחב בטוח לדיון ביעדי קריירה ועידוד העובדים המגוונים להתחבר למנטורים מתוך הארגון שמבינים את החוויות הייחודיות שלהם. ארגונים יכולים לעזור לגשר על פער ההזדמנויות ובכך להאיץ את קידום הקריירה שלהם.

2. בניית רשתות וחיבורים:
לרשתות יש תפקיד מרכזי בהצלחת הקריירה, ועובדים מגוונים מתמודדים לעתים קרובות עם מחסומים בגישה לרשתות בעלות השפעה.
תכנית העצמה המחברת את העובדים המגוונים למנטורים מנוסים שיכולים לספק גישה לרשתות המקצועיות שלהם, תוכל לפתוח דלתות להזדמנויות חדשות עסקיות וטיפוח קשרים. בצורה כזאת עובדים מגוונים יכולים להרחיב את הרשתות שלהם, לבנות מערכות יחסים עם אנשים משפיעים ולהשיג חשיפה למגוון רחב יותר של אפשרויות קריירה. היבט זה של בניית רשתות חיוני בקידום הגיוון בארגון.

3. העצמה ושימור של כישרון מגוון:
תהליך ההכשרה הממוקד ומתן הכלים הפרקטים מעצימה עובדים מגוונים בכך שהיא מספקת להם את ההכוונה, המשאבים והתמיכה הדרושים להם כדי להצליח בתוך הארגון.
בצורה זאת העובדים מקבלים כלים מגוונים לנווט בדינמיקה ארגונית, להתגבר על מחסומים ולנצל הזדמנויות צמיחה. על ידי השקעה בפיתוח ושימור של כישרונות מגוונים באמצעות ליווי והכשרה, ארגונים מפגינים מחויבות לצמיחת העובדים שלהם ויוצרים סביבה מכילה שבה כולם מרגישים מוערכים, נתמכים ומועצמים למיצוי הפוטנציאל שלהם.

4. פיתוח עובדים שיהפכו ל Role Models בארגון
העצמת והכשרת עובדים המגוונים בקבוצה עוזרת להפוך אותם למודלים לחיקוי תוך כדי יצירת השראה לאחרים.
הסרת הטיות בחברה וקידום מיתוג המעסיק של החברה ככזאת שמקדמת אוכלוסיה מגוונות תורמת להפיכתה למקום מוערך ומבוקש.

הזדמנות נהדרת להוקיר תודה לצוות משאבי אנוש הנהדר של תעשיה אווירית –
תודה לישראל אזולאי – איש החזון – החולם והמאפשר – תודה על האמון הכפול.
תודה לשולי וונדם – מנהיגה מלידה אשר מקדמת בתשוקה בלתי רגילה את נושא הגיוון וההכללה בכל הזדמנות.
ותודה גדולה למשתתפים.ות – קבוצה של עובדים מצטיינים, סופר איכותית, מלאי תשוקה לעשייה, עם רצון לצמוח, להשפיע ולהיות משמעותיים יותר לארגון ובכלל.

לסיכום, הכללה וגיוון אמיתיים מצריכים אומץ.

מדובר בשינויים משמעותיים המאתגרים את הסטטוס קוו וכדי להצליח במשימה ארגונים חייבים לעמוד מול הטיות וליצור הזדמנויות שוות לכולם.
זה דורש אומץ מוסרי ומאמצים וחשוב לזכור שלמרות שהדרך קדימה עשויה להיות קשה, התועלות של ארגון מגוון ומכיל הן עצומות.

בלב פתוח ונפש חפצה אנו יכולים לייצר את השינוי, כולנו ראויים למקומות עבודה בהם א.נשים מכל הרקעים מתקבלים בברכה, מוערכים, ומסוגלים לפרוח, כל אחד והצבע הייחודי שלו.ה, אמן.

רוצים לפתח תהליך כזה אצלכם.ן? דברו איתי טל פריבנר