אני ממליץ בחום על סדנת האומץ, טל דייקה את החומרים עד לפרטים הקטנים ונתנה כלים פרקטיים להצלחה. טל והעבירה את הסדנא בצורה אינטראקטיבית ומרתקת. חוויה מדהימה, פותחת מחשבה ובעלת ערך רב לארגון.
טל מהרם
CHECK POINT
הנושא חשוב מאין כמוהו, המפגש איתך חם, מעורר, משתף ומעודד.
את מעבירה את המסרים כך שהם נשארים אצל המשתתפים ומפעילים אצלם בדיוק את השרירים הנכונים, קיבלנו ממך "כיתת אמן" בתחום האומץ שמשפיעה על השיח היומיומי שלנו עוד נשוב ונעסוק בנושא יחד
חנוך מרקשייד, מנכ״ל נוראמי מידיקל, start up פורץ דרך
אורנה גולן, שיוויון מיגדר
טל מרצה וחוקרת אומץ נחושה,
הגיעה אלינו ל Most Wanted – Executive Search For The High-Tech Industry והעניקה לנו הרצאה מעוררת השראה,
עם המון חשיבה, כלים פרקטיים והנעה לפעולה.
תודה טל שהצלחת להראות לנו בפשטות יוצאת דופן איך נכון להתנהל כדי לחיות טוב יותר.
איך לחזק את שריר האומץ, כדי להיות אמיצים וממוקדים במה שיאפשר לנו להמשיך ולהגיע לתוצאות בחיים האישיים
ובחיים המקצועיים שלנו.
יום האישה הבינלאומי הוא הזדמנות עבורנו לחזק ולהעצים את המין הנשי.
ההיסטוריה האנושית רצופה בסיפורי גבורה צבאיים, מוסריים ופוליטיים,
שיצרו תפישה שגויה שלפיה אומץ הוא נחלתם של יחידי סגולה.
אלא שההפך הוא הנכון: אומץ הוא בראש ובראשונה התנהגות.
בדומה לכל ההתנהגויות, אפשר וכדאי לפתח, לחזק ולעודד – בייחוד בקרב הנשים.
המשמעות להיות אמיצה, היא להתבונן על חייך ולקחת אחריות על ההווה ועל מי שאת.
כדי שנוכל לקבל החלטות נכון יותר, לצאת מאיזור הנוחות ולתמרן בין כל התפקידים בעבודה ובחיים הפרטיים.
נהנתי ליצור שלל תכנים בחיבור אומץ + נשים שעטפו את העובדות והעובדים שלנו.
תודה טל פריבנר על הרצאה מעוררת השראה.
על שנתת לנו כלים פרקטיים לפיתוח "שריר האומץ" בכל אחת ואחד מאיתנו,
להפגין אסרטיביות, לפתח גמישות מחשבתית, להתמודד עם מצבי אי ודאות ומשבר,
ליזום יותר ולפרוץ גבולות.
אז אני שמה את עצמי בראש הרשימה!
והשנה שמתי לעצמי אתגר לצמצם את הפער ולשתף יותר
ולהתגאות בעשייה המדהימה שאני מובילה באלביט.
נעה ארבל
תקשורת פנים ארגונית – אלביט
אנחנו לא יכולים לממש את עצמנו במלואנו וגם לא יכולים להיות מנהיגים אם אנחנו לא מפתחים את תחום האומץ היומיומי בחיינו המקצועיים אך גם האישיים.
נושא האומץ לא מטופל מספיק כהווייתו, ככה כמו שהוא, "על השולחן" והנה טל פריבנר, מגישה לנו בהרצאתה באותנטיות ותשוקה את הנושא באופן לוגי, ברור, מעניין, תוך מתן דוגמאות גם מחיינו וגם מחיה.
טל לא מדברת רק על תיאוריה ומודלים אלא מנגישה את הנושא באופן שאפשר לקחת ממש טיפים, כלים ולצאת לדרך מיד עם סיום ההרצאה.
תודה לך טל על שהגעת אלינו ללייבפרסון לקראת פסח ועזרת לכולנו עוד קצת לצאת אל החירות.
חגית מלול
סמנכ״ל תפעול LivePerson
טל היא אישה אמיצה, חכמה , רגישה ופורצת דרך. בחוויה שלי, כסמנכ"לית משאבי אנוש, ההרצאות והסדנאות של טל הן מתנה לעצמנו ולאחרים. טל משקיעה משלב ההכנה וההיכרות עם הארגון והצרכים, נותנת את עצמה ב- 120%, שולחת חומרים ומזמינה לפנות אליה גם לאחר מכן. טל היא walk the talk, והמפגש איתה עוצמתי. נוגעת בלבבות ומעוררת למחשבה ולשינוי!
עינת אמיתי, סמנכ"ל משאבי אנוש גלובאלי דלתא גליל
טל יקרה,
רציתי להגיד תודה ענקית על מה שחוללת אצלנו בארגון !
הסדנאות שלך ללא ספק היו פורצות דרך, חדשניות ונגעו באנשים הכי קרוב למה שחשוב להם – ראינו אותם !
אחרי שראינו אותם בעזרתך, הם קיבלו כלים משמעותיים למה ואיך עושים,
הכלים שקיבלו עודדו יוזמות חדשות ופיתוח של עשרות עובדים ומנהלים.
פיתוח שללא ספק חיזק את תחושת המחוברות, שיפר מצוינות ובעיקר אפשר לאנשים להגשים חלומות – זכות ענקית להיות במקום כזה.
הצלחת לגעת באנשים הרבה מעבר ליום יום בעבודה, נגעת בקומות שללא ספק הצמיחו והביאו חזרה ערך לארגון.
אשמח להמליץ ולהרחיב באופן אישי על הסדנאות,
תודה לך !
יעל ברק פריגוזין סמנכ״ל משאבי אנוש
לפני כחצי שנה במסגרת תכנית עבודה לקידום שוויון מגדרי, החלטנו לייצר תהליך בו מנהלות בכירות בארגון מובילות נשים שרוצות לעשות שינוי ולא יודעות כיצד.
(התעשיה האווירית הינה ארגון יצרני גברי שחשוב שמי שעשו זאת יעבירו את הניסייון שלהם הלאה).
פגשתי את טל פריבנר בהמלצה של מנהלת הון אנושי שעבדה איתה רבות בעבר וסברה שהיא שמסוגלת להוביל תהליך מנטורינג שכזה.
ביחד בנינו תכנים לקורס שנקרא " שגרירות אומץ" – קורס שבמהלכו טל העבירה את המנהלות מהלך סביב הקריירה שלהן
ולימדה אותן כיצד באמצעות הסיפור האישי שלהן, הידע וניסיון הן יכולות להוות דוגמא ולהוביל אחרות לשינויים.
התהליך כלל פגישות בקבוצה של 13 מנהלות וכלל כלים רבים ומגוונים כגון מבחן אומץ, הדרכה עם קלפים וכן מפגשים אישיים
במטרה לחדד מסרים ולהקנות להן אומץ להוביל אחרות.
היום, אנחנו אחרי תהליך הלמידה, התחלנו תהליך חניכה שבו לכל מנהלת הוצמדו 1-3 נשים לאחר תהליך מיון, והתגובות בשלב זה מצוינות.
טל ממשיכה להיות זמינה לכל המנהלות במטרה לחדד מסרים, מערכי מפגשים ולכל שאלה בדרך….
מרינה שילין, ראש מינהל ההון האנושי
מטה חטיבת תעופה
טל יקרה,
לא בכל יום אני פוגשת באדם שיצליח לייצר בתוכי שינוי משמעותי בחשיבה ,
להתבוננות פנימית, ובהירות לגבי מה נדרש להתפתחות אישית ופריצה בהשגת תוצאות.
תודה ענקית על הובלת
סדנה מעוררת ההשראה בחברתנו, על הכלים הפרקטים הפשוטים , ובעיקר על כך שהצלחת לייצר השפעה מיידית אצל מרבית המשתתפים שחשפה נק עיוורון שהובילו לתקיעות בחייהם, ובמקביל יצרת מסלול מהיר לשינוי כיוון והמראה.
מתרגשת לשינוי שהתחיל אצלי בתוכי ובצוות שלי שאימץ באהבה את הכלים ומתמכר היום להצלחות המיידיות.
תמר ריבלין, AbbVie
החלטנו לצאת לדרך עם טל בתהליך לפיתוח אומץ לאנשי ומנהלי המכירות במערך המכירות בחברה. מדובר בתהליך הכולל התבוננות עצמית והתנסות בכתיבת תכניות לפיתוח אומץ אישי וכן מפגשי מנהלים לדיוק תכניות האומץ ולמתן כלים, לניהול התכניות במסגרת העבודה השוטפת. חווינו מפגשי למידה משמעותיים ומלאי השראה. טל בדרכה העבירה את התהליך בצורה אותנטית ובגובה העיניים, תוך שת"פ מלא עם הצוות המלווה לדיוק והגמשת התכנים, בהתאם לצרכים ולשפה הארגונית.
קרישטול סמדר
משאבי אנוש החברה המרכזית למכירות והפצה
טל פריבנר שיתפה אותנו בהרצאתה המרתקת והמועילה כיצד לפתח את שריר האומץ שלנו ב 5 שלבים עקרוניים. התקיים שיח פורה בנושא בין כל המשתתפים.ות הרבים.ות. טל באנרגיה המדהימה שלה העניקה מכל הלב כלים פרקטיים ליישום ביום יום שלנו. אין ספק הרצאה מעוררת חשיבה והכרחית בכל ארגון שמוכן (ורוצה) להנהיג באומץ את השינוי בקרבו.
שלומי צרפתי
סמנכ"ל משאבי אנוש חברת החשמל
החברה שלי שגשגה, היו לנו תחזיות מבטיחות, ויחד עם זאת, הגעתי לנקודה בה הבנתי שאני זקוק להכוונה של אדם מקצועי, בעל יכולת הבנה של אנשים ותהליכים ומעל לכל – אדם שלא יפחד לומר לי את האמת בפרצוף, גם אם לא תמיד אקבל את דעתו או דעתה. בנקודה הזו, התחלתי לעבוד עם טל על מעבר מניהול למנהיגות, הטמענו ביחד תהליכים רבים, החל מעשיית סדר ובהירות לגבי המצב הנוכחי ולאן אנו רוצים להגיע, דרך מיפוי ודיוק של צוות העובדים, הגדרת תפקידים ותחומי אחריות, הכנסת שגרות אפקטיביות עבורי לניהול העובדים, ועד להשקעה בתכנון אסטרטגי קדימה, יצירת ערוצי הכנסה נוספים ובניית תשתית לפריצת גבולות הפעילות של העסק למדינות אחרות. עברנו הרבה שינויים בשנה בה עבדנו ביחד. חצינו את גבולות הדמיון וגבולות המדינה שלנו. יצאנו מאזור הנוחות והרחבנו את מעגל הלקוחות שלנו תוך חדירה לשווקים חדשים. אני ממליץ בחום לכל יזם או מנהל שרוצה לפרוץ את הגבולות שהוא או היא הציבו לעצמם, שרוצים להעז, למקסם את הפוטנציאל שלהם ולהגשים את החלומות – לעבוד עם טל.
גיל נוה
מנכ"ל ובעלים Gil Events
טל מלווה מגוון של מנהלים ועובדים בתפקידים שונים בחברה שלנו – ליווי אישי וגם ליווי קבוצתי. הליווי של טל נעשה בצורה מקצועית, יצירתית ומאוד מאוד פרקטית. היא ניחנה בחוש מיוחד לאנשים ויודעת להפיק ולהוציא את המרב מהמאומנים שלה. המחויבות שלה לארגון היא מעל הכל – נאמנה, דיסקרטית ומדויקת בהבחנותיה.
אורלי לוזובר
סמנכ"לית משאבי אנוש חברת סמלת – Samelet
במסגרת תפקידי בארגון ניתנה לי הזכות לקבל אימון אישי מטל, אישי זו בדיוק המילה המתאימה! מהשיחה והמפגש הראשון עם טל הרגשתי חיבור מיידי ושמולי עומדת אישיות מדהימה, אוזן קשבת ועם שתי רגליים שמאוד מחוברות לקרקע. טל תמיד הייתה מאוד מפוקסת וחדורת מוטיבציה לנצל עד תום את הזמן שהוקצב לנו לטובת המטרה לקדם את היכולות הניהוליות וההתמודדות עם הקשיים הכרוכים בניהול בעולם דינמי ועמוס משימות. התהליך עם טל סיפק לי את היכולות לעצור לרגע לתעדף משימות, לעשות קצת סדר בכל הבלאגן ולבחון שוב היכן כדאי לשים את הפוקוס.
גיא קופל
מנהל מערכות מידע בחברת Spiral Solutions (לשעבר)
נושא הניהול מעסיק אותנו הרבה, כאשר אנחנו מנסים כל הזמן להגדיר מה באמת יכול לתת לנו את קפיצת המדרגה הבאה ולא יהיה סיסמה ריקה מתוכן. המילה אומץ היא בדיוק המרכיב הזה, והיא בדיוק מה שהיה חסר לנו בשיח מול המנהלים. האומץ לנהל, להוביל, להתבונן פנימה והחוצה ולהעז. היום שבנית עבורנו הוביל לשיחות משמעותיות שיצאו מאולם הכנסים – מנהלי מכירות הרגישו שנותנים להם לגיטימציה להגיד דברים, ההתנהלות מול המפיצים השתדרגה, ואנו ממשיכים ליישם את מפת האומץ – מגדירים משימות ברורות וצעדים לממש אותם. הסדנה חיזקה אותנו כהנהלה שמעודדת אומץ וחיזקה את המנהלים לפעול באופן הזה.
עידית בכר, סמנכ"לית שיווק מחלבת גד
לכל ארגון ומנהל שרוצה לעשות פריצת דרך מקצועית, כדאי להכיר את טל פריבנר. טל מביאה עימה גישה רעננה של חיזוק האומץ האישי, הן בפן האישי והן בפן המקצועי. כשמסתכלים בראיית טובת הארגון, השילוב בין השניים ממקסם את הפוטנציאל של ההון האנושי. טל ליוותה אותי ברגישות תוך התמקדות בהתפתחות האישית שלי לצד מטרות הארגון.
מאיה שלו שרוני
סמנכ"לית שיווק ומכירות חטיבה עסקית בחברת סמלת – Samelet (לשעבר)
הכול התחיל לפני שלושה חודשים שסמנכ"ל מערכות מידע עדכן אותי שקיבלתי את ההטבה לעבור אימון אישי עם טל. כמובן שבאותו הרגע חשבתי שהוא התחלק על הראש ואמרתי ״ מה אימון עכשיו? אתה יודע כמה עבודה אני יכול להספיק לעשות בשעה וחצי בכל שבוע? אז עברתי שלושה חודשי אימון ואני יכול אני להעיד בפה מלא שלא היה לי מושג על מה אני מדבר. האימון עם טל פתח לי את העיניים, הראש והמיקוד שינה לי את צורת החשיבה שלי במקומות בהם נגענו. כמנהל חדש, האימון עם טל היה אחד הדברים שלא היית מודע לכמה הייתי צריך אותו וכמה ערך מוסף חבוי בתהליך. מהלך האימון עצמו היה תמיד ממוקד בהתאם למטרות אשר הגדרנו יחד, כאשר טל אפשרה לי לבחון ולשפר משמעותית את יכולת תעדוף המשימות שלי כמו גם ניהול הצוות ולוחות הזמנים. טל תמיד הצליחה לספק פתרונות פרקטיים (וזהו הסוד הגדול שלה).
עומר אלפרוביץ'
מנהל מוצר חברת GO מבית הכשרה חברה לביטוח (לשעבר)
במסגרת תכניות העבודה לפיתוח אנשי המכירות בחברה בחנו מספר תהליכים. היה לנו חשוב להציע תהליך משמעותי והוליסטי אשר יביא לתחושה של העצמה בקרב אנשי המכירות. טל הקנתה למנהלי מערך התפעול בחברה כלים שיסייעו להם להתמודד עם סביבת עבודה מאתגרת ומשתנה. התהליך סייע למנהלים להיערך לתוכנית התייעלות בחברה ולהתמודד באופן יצירתי עם היקף משימות הולך וגדל תוך שימוש בפחות משאבים.
עמית אורן
משנה למנכ״ל, מנהל מערך תפעול חא"ט ובריאות מגדל חברה לביטוח
כשנושא איחוד מערך המכירות וההפצה עלה הבנו שהצלחת התהליך תלויה ברתימה וחיבור אנשי המכירות למהלך וחיזוק ורמת המחויבות שלהם ולקיחת האחריות בפועל. הסדנאות, בהשתתפות מנהלי ביניים ומנהלי מכירות, הביאו לרתימת צוות המכירות לשינוי בארגון, התמודדות עם התנגדויות, יציאה מאזור הנוחות, שיתוף מתוך פתיחות, חיזוק רמת המחויבות ולקיחת האחריות בפועל, יצירת שפה ו"ארגז כלים", להקלה בהתמודדות עם האתגרים בהמשך. טל הנחתה את המפגשים בצורה מקצועית ורצינית, התוותה שיח פתוח וכנה בין המשתתפים, הביאה דוגמאות וכלים לעבודה שהועברו בגובה העיניים, בדגש על הקשבה והכלה האחד את השני וגרמה לאנשים לשתף ולהיות פתוחים לתהליך המאתגר.
גלי אורון בן חיים
סמנכ"ל שיווק ומכירות, קב' חמת בע"מ
סיימנו סדרת מפגשים בליוויה של טל שמטרתם הייתה לפתח מנהיגות ולמקסם תוצאות בכל התחומים ובקרב הדרגים הניהוליים באגף שיווק ומכירות בחברת מנורה מבטחים. הסדנה אפשרה שיח חדש על אומץ והקנתה מודל פשוט ופרקטי לחיזוק האומץ בשגרת העבודה היומיומית. טל הנחתה את המפגשים בתשוקה, באותנטיות ובגובה העיניים, ובכך תמכה ואפשרה למשתתפים לדבר על הצרכים האמיתיים ועל הדברים שמעכבים אותם מלממש את עצמם.
יעל גרינולד
משנה למנכ"ל, מנהלת אגף שיווק ומכירות בחברת מנורה מבטחים
כמאמנת הבית של רשת, טל אימנה מנהלים בצורה מעוררת השראה ומדויקת והביאה כל אחד ואחת שאימנה ליעדים העסקיים והאישיים שהציבה יחד עם המתאמן ובשיתוף פעולה מלא עם ההנהלה והחברה. האימון של טל הוא אימון שאינו מתפשר, מקנה כלים ניהוליים משמעותיים לטווח ארוך ואני בטוחה כי כל ארגון שהיא תבחר בו יזכה ביועצת מעולה, הן ברמת הגשמת מטרות אישיות והן ברמת הגשמת מטרות אסטרטגיות.
לימור שאקו
סמנ"כלית משאבי אנוש ברשת 13
הגעתי לטל בתקופה של שינויים במקום העבודה אשר השפיעו עלי ישירות. מהרגע הראשון, מעבר לכימיה שהייתה ביננו, הבנתי שיש פה מישהי שממש נכנסת למקום שלי, מקשיבה, לומדת ביסודיות ומכאן נותנת לי את הכלים איך להתמודד מול הצוות שלי. העבודה עם טל חיזקה לי את האמונה ביכולות שלי ונתנה לי כלים פרקטיים לחזק את החולשות שלי. ללא ספק "תפסתי אומץ" לעמוד על מה שחשוב לי ולהתמודד עם שינויים בלתי צפויים. מבחינתי טל היא מורת דרך לחיים.
אירית בר לרנר
סמנכ"לית בקבוצת ידיעות אחרונות
חיפשתי משהו שכל אחד בארגון יוכל ללמוד, לשאוב השראה ולאו דווקא סיפור הצלחה קלאסי. ברגע שראיתי את הניוזלטר של טל, ידעתי שזה זה אומץ – מי לא צריך אומץ? אנחנו חברה גלובלית, אבל אומץ זה חוצה עולם. במהלך ההרצאה טל נגעה בנקודות חשובות לכל אחד ואחת מאתנו, נתנה דוגמאות, טיפים מעשיים כל אחד יצא עם נקודת מחשבה איך ולאן הוא לוקח את זה, האם לחיים הפרטיים? האם לחיים המקצועיים? האם גם וגם? תודה טל על שעה וחצי מרתקות, מלאות מחשבה והעצמה.
יובל דיין
מנהלת רווחה חברת Webpals Group