הגיע אליי יזם ותיק מצליח מאוד, בעלים של חברה משגשגת, מפולפל, יצירתי, מאוד ריכוזי, ציני וממורמר, וורקוהוליק הארדקור. הוא דיווח על כאוס בתוך החברה שלו – המורל נמוך, עובדים מתחלפים אחרי תקופת עבודה קצרצרה, מנהלים ממורמרים, ישיבות צוות מנהלות בבלאגן מוחלט… והוא, הוא ממשיך לחלום בגדול במקום שבו אין לו כלים להגשים. 

>> לאן רצינו להגיע?

המטרה הייתה להגיע למצבת כח אדם קבועה בחברה – לייצר גרעין יציב של צוות עובדים. לטפח צוות שאיתו יוכל לצעוד קדימה. לשפר את יכולות הניהול והאפקטיביות שלו. ללמוד לשחרר שליטה, להאציל סמכויות ולתת אמון. לייצר תכנית לטווח ארוך שתטיס את החברה שלו.

>> השלבים שבדרך

ליוויתי אותו בזמן אמת, במשך מספר ימים התבוננתי על הפעילות היומיומית של החברה, כדי לנתח לו את הכשלים ולתת לו פידבק 'on the job'. הסתכלנו הכי רחוק – לאן החברה יכולה להגיע? איך החברה שולחת זרועות לחו"ל? עם מי לעשות שיתופי פעולה, ואיך ליישם אותם? הגדרנו הצלחה. בנינו אותו בתור מנהיג – מה האני מאמין שלו, מה הייחודיות שבו ומה החוזקות שקיימות בו. בהמשך, ניהלתי פגישות אישיות עם כל אחד מצוות החברה ודייקנו את מהות התפקיד שלו, תרומתו הייחודית והשאיפות שלו בחברה. הכל התגבש לתוך תכנית פעולה אסטרטגית ומדידה למימוש המטרות העסקיות שלו. 

>> התוצאה האמיצה

חצינו את גבולות הדמיון והאפשר. שי הצליח לפרוץ את הגבולות של עצמו כיזם וכמנהל ותיק. הבאנו את צוות החברה למקום מגובש ולשיתוף פעולה מעורר התפעלות. שי הצליח לגעת ולהגשים חלומות ישנים – לחדור לשוק הבינלאומי, לבנות ולהוביל צוות מנהלים ועובדים מיומן ונאמן, למקסם את הפוטנציאל האישי והניהולי שלו, לייצר מקום להובלה של רעיונות חדשים, ובעיקר בעיקר להנות מהדרך!