הגיע אליי איש מוכשר, מבריק, מלא בחוש הומור ועקשן מאוד. ביום יום שלו הוא מחזיק באחת המשרות השוות במשק הישראלי, ומבפנים הוא הרגיש מושפל ולוזר במקום העבודה שלו. המנכ"ל (מנהלו הישיר) לא העריך אותו. הוא הרגיש מוקטן ומובס בסביבה המקצועית שלו, וביקש כלים לשנות את הנרטיב הזה. 

>> לאן רצינו להגיע?

לשפר את יכולות הביצוע שלו, לחזק כישורי וכלי הניהול שלו, למזער סיטואציות בהן האגו מנהל אותו, לפתח את הגמישות המחשבתית שלו, לסגל כלים לתקשורת בינאישית טובה יותר וללמוד כיצד להיות מנהל אפקטיבי ומנהיג אמיתי. 

>> השלבים שבדרך

הסתכלנו על מציאות מתוך תפיסה של מנהל מנהיג. יצרנו מגוון גדול של פתרונות לאתגרים היומיומיים איתם הוא מתמודד. למדנו איך להתחקות אחר הצרכים של הארגון והציפיות של המנכ"ל, כדי שיוכל להביא תוצאות מספקות ולהיות מוערך יותר, תוך כדי שהוא שומר על אותנטיות ונאמנות לערכיו. 

>> התוצאה האמיצה

נמרוד למד להיפתח לדברים חדשים. הוא אימץ לעצמו צורת מחשבה אחרת, מערכתית ורחבה יותר. הערך שלו במקום העבודה עלה בקרב הקולגות וההנהלה, הוא חווה הערכה והיה לכולם ברור שהוא עושה הכל בשביל ההצלחה שלהם. הוא שיפר את מערכות היחסים המקצועיות שלו והטמיע שיטות עבודה להתנהלות מסודרת יותר. הוא קיבל הזדמנות למקסם את הפוטנציאל שלו ולהדק את יחסיו עם המנכ"ל.