האומץ כמנוע הכרחי לחדשנות

מאת טל פריבנר – מנחת הרצאות וסדנאות לניהול שיחות אמיצות, הרצאות וסדנאות למחוברות עובדים ולגיוון והכללה ומנחת הפודקאסט "מנהיגות אמיצה"

מאז ומתמיד האומץ הארגוני שימש כדלק למנוע החדשנות בארגונים מצליחים.

בעולם העסק'י שבו המתחרים מתרבים והטכנולוגיה מתקדמת בצעדי ענק,
היכולת לחדש היא לא רק יתרון, אלא נדבך הכרחי להישרדות.
בעידן שבו הבינה המלאכותית משגשגת, מי שרוצה להצטיין מחויב לאמץ חידושים ולנוע
במהירות קדימה.

כל חדשנות מתחילה ברעיון, אך לא כל רעיון מתממש למציאות.
המרחק בין התיאוריה למעשה, בין החזון ליישומו, תלוי לעיתים רבות באומץ של מנהלים אשר מוכנים לקחת סיכונים ולנסות דברים שלא נוסו קודם לכן למרות ועל אף החששות והמעכבים.

הדרך אל החדשנות מלאה באתגרים – זהו את האתגרים שלכם וקחו עליהם אחריות.

להלן 5 אתגרים/ מחסומים שכחיים המעכבים חדשנות:

הפחד מכישלון
האתגר הראשון והבולט ביותר הוא הפחד מכישלון, רבים מהמנהלים והעובדים חוששים לקדם רעיונות חדשים מחשש שיכשלו, מה שעלול בתפיסתם להשפיע לרעה על שמם הטוב, לפגוע במוניטין ושטיפחו ובכך אפילו לסכן את המשך הקריירה שלהם.

תקשורת לקויה
האתגר הבא הוא תקשורת חסרה של הרעיון עצמו.
לעיתים קרובות, רעיונות טובים נדחים משום שהם לא מועברים בצורה משכנעת או בשפה מובנת מספיק או לא מושמעים בפורומים הנכונים, באנרגיה ובתדירות הנדרשת.

התנגדות לשינוי
שינויים גדולים מביאים איתם חוסר וודאות שעלולה לעורר דאגה והתנגדות בקרב העובדים
והא.נשים שיושפעו מהשינוי.
*חשוב להבין שהמוח האנושי מתנגד לשינוי וזה טבעי ולכן נדרש לפתח תפיסה תומכות ולעודד שינויים ביומיום.

חוסר בתמיכה מצד ההנהלה
חוסר בתמיכה מהווה מחסום משמעותי לחדשנות.
מנהלים שאינם תומכים ביוזמות חדשניות ואינם מעודדים את העובדים לקחת סיכונים הלכה למעשה אלא רק מהפה החוצה, ייצרו תיסכול, ציניות וריפיון וכמובן יעכבו או אפילו יחסמו חדשנות בארגון.

 

אומץ כמפתח לחדשנות
אומץ הוא מפתח המאסטר, הסגולה, השריר שבאמצעותו ניתן להתגבר על אתגרים אלה.

המודעות לאתגרים שלך מאפשרת את השלב הראשון בתהליך האומץ שהוא לקיחת האחריות על המציאות ומחוייבות לשנותה לטובה.

האומץ להציע רעיון חדש, להיאבק עבורו ולנסות להפוך אותו למציאות, גם כאשר הסיכויים נראים קלושים, יכול להביא לתוצאות מרהיבות.
אומץ זה מחייב גם יכולת לקבל ביקורת ולהמשיך להתקדם למרות הקשיים והביקורות.

כפי שאמר אלברט איינשטיין,
״לעיתים קרובות נדרשת נגיעה של גאונות והרבה אומץ כדי לנוע בכיוון ההפוך מהרגיל״

במיוחד במצבי אי-וודאות מתמשכת, חשוב שהמנהלים יעודדו מנהיגות אמיצה בקרב הצוותים שלהם.

5 תפיסות במנהיגות אמיצה שתומכת חדשנות משגשגת:

האומץ לבחור התקדמות על פני שלמות:

בזמנים משתנים, חשוב שמנהלים יתמקדו בהחלטות מהירות ולא במרדף אחר השלמות. פעמים רבות, החיפוש אחר השלמות מעכב את קבלת ההחלטות.
במקום לחכות למודל מושלם סופי של המוצר החדש שיכול לקחת חודשים לייצרו, ניתן לבנות מודל מהיר יותר כגרסת ביתא שתהייה מספיק מקורבת כדי לקבל החלטה אם להתקדם.

אומץ להתנגד לדעת הרוב:

עם הגידול באי-וודאות, חשוב שהמנהלים יחשבו באופן ביקורתי ויעודדו את הצוותים שלהם להביע דעות מנוגדות. יש ליצור סביבה של ביטחון פסיכולוגי שבה כל חברי הצוות מרגישים בנוח לדבר בניגוד לדעה הפופולארית.
ניתן למנות מישהו שישחק את תפקיד "סנגורו השטן" כדי לעודד את הדיון וההתנגדות הקונסטרוקטיבית.

אומץ לחשוב רחב:

כאשר העומס גבוה והדד-ליינים לחוצים, נוטים לפספס את התמונה הגדולה ולהתמקד בנושאים הדחופים. חשוב להקדיש זמן לחשיבה רחבה על החשוב באמת ולשאול שאלות כמו "מה החמצנו/ פספסנו ?" ו"מה עלול להשתבש?" פעולה זו מסייעת בהרחבת נקודת המבט המערכתית ובלקיחת סיכונים מחושבים.

אומץ ללמוד מכישלונות:

מנהלים חייבים לקבל ולהבין שהכישלונות הם חלק מתהליך החדשנות.

כאשר הצוותים עובדים תחת לחץ, יש לעודד אותם לשתף בכישלונות וללמוד מהם.
קידום חדשנות באומץ תתרחש רק אם הדגש יהיה על למידה ולא על האשמה.

בניית אומץ בניהול סיכונים:

במיוחד בזמנים של חוסר ודאות כמו מלחמות או שינויים כלכליים קיצוניים, ניהול סיכונים דורש אומץ רב. מנהלים נדרשים להתמודד עם סיכונים בלתי צפויים ולהסתגל לשינויים מהירים, וכל זאת תחת לחץ כבד. לצורך כך יש לפתח תרבות של אומץ גם בתוך הצוותים.

לסיכום

האומץ הוא מפתח לחדשנות המאפשר לארגונים לשבור את המחסומים ולהתקדם.
מנהלים אמיצים שיודעים לקחת סיכונים מחושבים ולתמוך בעובדים שלהם, מטמיעים תרבות ארגונית אמיצה המאפשרת סביבה שבה החדשנות פורחת. בעזרת הובלת תרבות של ניסוי ולמידה, עידוד מעבר משיחות קשות לאמיצות, תרגול יומיומי והכרה בתעוזה, ניתן לעודד את הארגון לנוע קדימה ולהצליח ביישום רעיונות חדשניים.

זכרו אומץ הוא מה שמאפשר לאותם רעיונות משוגעים להפוך למציאות ולהוביל את הארגון לשיאים חדשים.

מחפשים הרצאה מעוררת השראה על חשיבות האומץ בהובלת חדשנות?
דברו איתי  tal@talpriner.co.il