"אשת חייל״ – מסע של אומץ, פיתוח ומודעות:
כיצד בנינו תוכנית פורצת דרך להעצמת לנשים חרדיות בתעשייה האווירית

יש תהליכים ארגוניים שנשארים בגדר תוכניות ויש תהליכים שמעצבים חיים.
מה שהתרחש בתוכנית ההעצמה לנשים חרדיות בתעשייה האווירית הוא בדיוק מסוג התהליכים שמשאירים חותם עמוק הרבה מעבר לגבולות חדר ההדרכה.
מדובר במסע שכל ארגון חייב לעצמו – מסע שמוכיח מה קורה כשפיתוח אישי, מחויבות ארגונית ואומץ אנושי נפגשים.

בתוכנית ״אשת חייל״ התעשייה האווירית שמה במרכז את העובדות החרדיות שלה במטרה לחזק את המסוגלות והאומץ שלהן כדי לחזק מחוברות, לאפשר צמיחה, השפעה ומימוש פוטנציאל לאורך זמן.
באמצעות פיתוח אישי ומקצועי ומתן כלים לניהול קריירה, תוך כדי יצירת חיבור תומך בין המשתתפות, ממגוון עסוקים, ותק וגילאים, יצרנו מרחב בו הקשבנו להן זהינו את הצרכים האמיתיים שלהן וסיפקנו להן מרחב מכיל ומעודד להתפתח, כל אחת בדרכה.
זו יוזמה שלא מובנת מאליה. זו מנהיגות. מחויבות לכבד כל אדם וצרכיו.

וכשהארגון עושה את זה נכון – התוצאות מרחיקות לכת.
היה לי הכבוד להצטרף לקבוצה של א.נשים שהובילו את התהליך, סיון חבר, ראש מנהל תיכנון ובקרה מערך הוון אנושי ומנהלת גיוון והכללה, ניר רייס, סמנכ״ל משאבי האנוש של התעשיה האווירית, אלמנש קונובלוב, חגית יודאב, שושי פוקס, דורית גרמן ורויטל מנדה פאר מ- iaiacademy ויחד עם המנהלים של כל אחת מהמשתתפות, הרגשתי לכל אורך הדרך שאנחנו יוצרים משהו הרבה יותר גדול מסדנת התפתחות – זה היה מסע של פתיחת לב, גילוי עצמי, בניית אומץ וחיבור מחדש לחלומות.
עבורי זו הייתה חוויה שריגשה אותי וחיברה אותי מחדש לתשוקה המקצועית שלי: להעצים נשים, במיוחד כאלה שלא תמיד רואות את עצמן כמי שמותר להן לחלום.

האתגרים הייחודיים של נשים חרדיות במקום העבודה:
כדי להבין את עומק ההשפעה, חייבים ראשית להבין את נקודת הפתיחה.
נשים חרדיות מגיעות לעולם העבודה עם מגוון חסמים שלא תמיד נראים לעין.

1. עומס תפקידי חיים וניהול זמן מורכב
   רבות מג׳נגלות בין עבודה, בית, ילדים, קהילה וצרכים אישיים. השגרה דוחקת, והעצמי נדחק. אחת המשתתפות ניסחה זאת בצורה הכי מדויקת:
   "בפעם הראשונה בחיים קיבלתי זמן לחשוב. לא לרוץ. לחשוב. וזה עצר אותי במקום טוב."
2. חסמים תרבותיים סביב ביטוי, בקשה ומנהיגות אישית
   רבות מגיעות עם צניעות טבעית, רצון לא להכביד, הימנעות מעימותים וקושי לבקש תמיכה.
   זה משפיע על יכולת להתקדם, להשפיע ולחלום.
3. מחסור בכלים לניהול קריירה מודעת
   ללא תכנון ברור וחשיבה קדימה, קל להישאב לעשייה האינסופית במקום להוביל אותה.
4. הצורך בקהילה תומכת ובמרחב בטוח
   כאשר סביבה מקצועית לא תמיד תומכת, הקבוצה הופכת לעוגן, מקום שבו אפשר לדבר אמת בלי אלה לא קשיים שצריך "לתקן". אלה מציאויות שצריך להבין, לכבד ולבנות תהליך מדויק שעובד איתן ולא נגדן. וזה בדיוק מה שהתוכנית סיפקה.

הסוד להצלחה אמיתית – בניית תהליך משולב:
אחד הגורמים המרכזיים שהפכו את הפרויקט להצלחה יוצאת דופן היה המבנה המשולב שלו.
לא הסתפקנו בלמידה קבוצתית ובאימון אישי. יצרנו מערכת שלמה – תהליך רב שכבות –  שכל חלק בו מחזק, מעמיק ומאפשר ליישם את מה שנלמד.

התהליך המשולב הוא המפתח והוא נותן משהו שאין בתהליכים חד־ממדיים:
התפתחות שמתרחשת בו זמנית בשני מישורים – האישי והארגוני – ומשפיעה גם על הלב, גם על הראש וגם על ההתנהגות.

מה כולל התהליך המשולב ומה הוא נותן בפועל?
קיימנו 7 מפגשיי עומק קבוצתיים – יצרנו קהילה לומדת, מעצימה ותומכת.
המפגשים הקבוצתיים יצרו מרחב שבו נשים למדו זו מזו, התחזקו, מצאו שפה משותפת והבינו שהן לא לבד באתגרים שלהן. הקבוצה יצרה תחושת שייכות ופתח לביטוי רגשי לצד למידה פרקטית – שילוב שמאפשר הטמעה אמיתית של כלים ופיתוח חשיבה ועשיה באופקים חדשים.

שני מפגשי אימון אישי לכל משתתפת – לטובת עומק, דיוק ושינוי פרסונלי
האימון האישי נתן לכל אישה הזדמנות לעצור, להתבונן ולהעמיק במה שנוגע אך ורק אליה: חסמים, חלומות, דילמות, ביטחון עצמי וחיזוק האומץ לפעול.
כאן מתרחש שינוי פנימי. כאן נבנות החלטות. כאן נוצרת תנועה.
זה החלק שמוודא שהתהליך לא נשאר כללי אלא מותאם אישית, מדויק ופרקטי לכל אישה בנפרד.

שיח מתמשך עם המנהלים של כל משתתפת – התאמה ארגונית מלאה וקרקע ליישום
עבודה ללא מעורבות מנהלים עלולה להישאר בגדר השראה.
אבל כשמנהלים מעורבים, רואים, מבינים ותומכים נוצרת מציאות חדשה שמאפשרת למשתתפת
ליישם את כל מה שלמדה.
השיח איתם יצר גשר חיוני בין הרצון של הנשים להשתנות לבין יכולת הארגון לאפשר זאת.
זו הייתה שכבה קריטית ששמרה על תחושת רציפות, רצינות ומחוייבות הדדית.

טקס סיום מרגש עם הנהלת הארגון – הכרה, נראות, ומעמד הסיום לא היה רק טקס. הוא היה הצהרה.
הוא נתן לנשים תחושת גאווה, נראות והכרה מצד הארגון.
הטקס הוא סימן לכולן: מה שעברנו כאן חשוב. מה שעשיתן משמעותי. הארגון רואה ומעריך אתכן.
זה רגע שמייצר מחויבות להמשך ומעמיק את תחושת החיבור לארגון.

למה זה כל כך חשוב? המשולש הקדוש
תהליך משולב יוצר שילוב נדיר של שלושה מרכיבים:
השראה קבוצתית, טרנספורמציה אישית, ותמיכה ארגונית.

זו לא רק למידה, זו מערכת שמאפשרת, תומכת ומעודדת שינוי עמוק וגם החזקה שלו לאורך זמן.
כשכל השכבות פועלות יחד, הקבוצה מעצימה, האימון מדייק, והארגון מאפשר – נוצר שינוי אמיתי,
עמוק ויישומי. זה מה שעשה את המסע בתעשייה האווירית לכל כך עוצמתי ולכל כך אפקטיבי.

מה התרחש בתוך התהליך?
כבר בתחילת הדרך היה לנו ברור שאין תהליך אחד שמתאים לכולן. יחד עם הנהלת התעשייה האווירית בנינו תוכנית מותאמת אישית – כזו שנולדה מתוך הקשבה אמיתית, הבנה עמוקה של האתגרים בשטח, וחשיבה משותפת על מה הנשים באמת צריכות כדי לגדול. ההתאמה הזו יצרה חיבור מדויק לקבוצה: לתרבות, לקצב, לאתגרים ולחלומות. במקום "להנחית" תכנים, עיצבנו מסע שנבנה צעד אחר צעד בהתאם למי שהנשים הן ולמה שהארגון רוצה עבורן. זה מה שאפשר לתהליך להיות משמעותי, רלוונטי ומניע שינוי, מסע טרנספורמטיבי שבאמת פוגש את המשתתפות במקום שבו הן נמצאות.

ואיך זה נעשה בפועל?
התחלנו במפגש פתיחה עם הנהלת התעשייה האווירית – אמירה של מחויבות
המסע נפתח במפגש עם המנהלים הישירים, שהעביר מסר חד וברור: אנחנו רואים אתכן ומאמינים בכן. המפגש יצר אמון עמוק ופתח את הלב לתהליך.

מודל האומץ – יצירת בסיס לחשיבה חדשה
במפגשים הראשונים עבדנו עם מודל האומץ (7 צעדים), שעזר לנשים לזהות מה עוצר אותן, מה מפחיד, מה הן באמת רוצות ואיך להפוך רצון לפעולה.
השילוב בין עבודה אישית לקבוצתית יצר פריצות דרך משמעותיות.

תכנון אפקטיבי, ניהול זמן ומיקוד
במפגשים 2–3 נכנסנו לעולמות התכנון והשגרות.
המשתתפות למדו לבנות תוכנית חיים ועבודה שמבוססת על ערכים ותפקידים. אחת מהן אמרה:
"מעולם לא חשבתי שתכנון קשור לחלומות. עכשיו זה ברור לי שזה הבסיס."

מיפוי חסמים ומפת הצלחה אישית
במפגשים 4–5 כל משתתפת בנתה מפת פיתוח אישית.
זה היה רגע של שינוי: החוויה המרכזית היתה שנשים שדיברו במשך שנים על מה שהן חייבות לעשות – התחילו לדבר על מה שהן רוצות לעשות. מרגש ממש.

אימון אישי – עומק שלא קיים בתוכניות רגילות
לכל משתתפת היו שתי פגישות אימון. זה היה מקום לגעת בפחדים, חלומות וספקות.
פעמים רבות שמעתי: "הרגשתי שאת באמת רואה אותי – לא רק כעובדת, כאישה."

מעורבות מנהלים לאורך הדרך
השיחות עם המנהלים מטרום התוכנית, במהלכה ובסופה אפשרו להבין צרכים, לתאם ציפיות ולבנות סביבת למידה תומכת.
זה אחד העוגנים המשמעותיים ביותר שתומכים בכך שהתהליך ייצר שינוי ולא יישאר ברמת השראה בלבד.

מחקר הצלחות וטקס סיום מרגש
לסיום הקורס קיימנו מפגש שיתוף הצלחות: חגגנו רגעים של אומץ, צעדים קטנים ומשמעותיים,
בחירות חדשות ותוכנית עבודה.
הטקס שהתקיים עם הנהלת התעשייה האווירית היה שיא מרגש של גאווה והעצמה – רגע שבו
הבנו שהמסע הזה לא הסתיים, הוא רק התחיל.

 השפעת התהליך – במילים של המשתתפות:
בחרתי לשלב רק חלק קטן מהתגובות שקיבלתי, כי הן מדברות בשם עצמן:

"התוכנית שינתה לי את החיים בעבודה ובבית."
"הכלים היו פרקטיים ומיידיים, ואני מרגישה שאני אדם אחר."
"זכיתי לחברות לחיים, יצרנו קבוצה שנותנת כוח."
"למדתי להאמין בעצמי  וזה שווה הכל."

ו…ההשפעה עליי
מעבר לכלים, התהליכים והמודלים, זה היה מסע אישי גם עבורי.
ככל שהמפגשים התקדמו הרגשתי איך גם אני משתנה.
הנשים, האומץ שלהן, הכנות, הדמעות, הצחוק, הפתיחות – כל זה מילא אותי מחדש.
הרגשתי שאני לא רק מנחה את התהליך אלא זוכה לקחת חלק בשינוי משמעותי בחייהן של נשים מדהימות. זה חיבר אותי מחדש לתשוקה שלי – להוביל תהליכי עומק שיוצרים שינוי אמיתי.
לא שינוי קוסמטי.
שינוי לחיים טובים יותר.

תודה והערכה עמוקה לתעשייה האווירית
תודה לאנשים בתעשייה האווירית שהפגינו מנהיגות אנושית מהדרגה הגבוהה ביותר.
הם ראו את הנשים.
הם שמעו אותן.
הם השקיעו זמן, לב, משאבים וקשב.
הם היו שותפים מלאים.
הם עמדו לצד העובדות שלהן ועבורן.

זה לא מובן מאליו, זה מרגש – זו דוגמה לכל ארגון שרוצה לייצר שינוי אמיתי ולא רק לדבר עליו או לעשות ווי.

לסיכום, המסע הוכיח איך שינוי קורה באמת
התהליך הזה הראה דבר פשוט ומשמעתי – כשנותנים לאנשים זמן, כלים, הקשבה וסביבה
תומכת – הם פורחים.ֿ
הנשים בתעשייה האווירית הוכיחו שהפוטנציאל תמיד היה שם.
היה צריך רק מקום בטוח, תהליך מקצועי, מנהלים מחויבים וקבוצה ומנחה שמאמינה שזה אפשרי.
שהכל אלו מתחברים – קורה קסם.

בימים אלו אנחנו עוברים לשלב השימור והמשך ההתפתחות, יצרנו חדרי כושר למשתתפות התוכנית לדייק ולחזק את המיומנויות והשרירים ולוודא שהם מממשות את תוכנית העבודה כל אחת מול אתגריה.
עדכונים בקרוב… מבטיחה…