בפרק מיוחד זה פותחת הלן גלסברג דותן, סמנכ״לית משאבי אנוש חברת אופטיקה שמיר בסיפורו הטרגי של אבינתן אור, בן של עובד שמיר אופטיקה, שנחטף על ידי החמאס.
הלן משתפת בקושי האישי שלה להתמודד עם המצב, עם בן חייל בגבול הצפוני והאתגרים הרבים של משפחות רבות של עובדים שנפגעו.
הלן מדגישה את החשיבות בעמידה איתנה מול האויב ובמקביל על המורכבות של התפקוד העסקי
אשר מהווה חלק מהמאמץ המלחמתי.
שמיר אופטיקה נרתמה באופן מיידי לסייע לנזקקים בהקמת מיזם לאספקת משקפי ראייה למפונים וחיילים מתוך שיבוש קווי הייצור. העובדים מכל רחבי הארץ מתנדבים באיסוף והפצת המשקפיים.
הלן מתארת 4 עקרונות מרכזיים במודל המנהיגות לזמן מלחמה שפיתחו לתקופה זו:
- דיבור עצמי חיובי ומעצים.
- מתן מרחב בחירה לעובדים בהתאם למצבם האישי.
- יצירת תחושת קהילתיות ומשמעות דרך תקשורת שוטפת.
- מתן תמיכה פרטנית דרך יועצות ופסיכולוגיות.
הלן מביעה הערכה לסולידריות ונדיבות הלב המאפיינות עובדים וארגונים רבים בימים אלו.
היא קוראת להתמקד באהבה, בגמישות, בחמלה ובעזרה הדדית, תוך ויתור על ביקורתיות ושיפוטיות.
כנסו לשמוע את הלן, ללמוד ולהתחזק כל אחת ואחת בגזרתה.