מנהיגות נשית כמפתח להגברת המחוברות ושימור עובדים
מאת טל פריבנר – מנחת הרצאות וסדנאות למחוברות ארגונית, לניהול שיחות אמיצות ולגיוון והכללה ומנחת הפודקאסט "מנהיגות אמיצה"
כולנו רוצים לעבוד במקום שמעריך אותנו באמת, מקום שנותן לנו תחושת משמעות ומעורר בנו השראה לקום בבוקר עם חיוך. עכשיו דמיינו סביבה שבה העובדים לא רק מרגישים רצויים, אלא גם נרגשים לתרום, להביע דעתם ולגבש רעיונות חדשים.
בימים אלו חיזוק המחוברות הארגונית הוא אחד האתגרים העיקריים והפעם אני רוצה להביא זוית שונה לנושא, זוית שמתחברת אותנו גם ליום האישה הקרב ובא.
על פי מחקרים, ניהול נשי משפיע לטובה על מחברות העובדים – ולכן אם נמצא דרך לקדם יותר נשים בארגון, יש סיכוי מעולה שגם המחוברות תצמח.
לפני כשבועיים בסדנת מחוברות שהעברתי למנהלות בכירות באחד הארגונים הגדולים, אחת מהן שיתפה אותנו באומץ בתחושת הבדידות שחוותה כשהגיעה לתפקיד ניהולי בכיר. ״הרגשתי שאני צריכה להיות קשוחה כדי שייקחו אותי ברצינות,״ היא אמרה ״אבל כשהתחלתי להנהיג מתוך הקשבה, הכלה ושיתוף, גיליתי שהצוות לא רק עובד טוב יותר, אלא גם הרבה יותר מחובר ואכפתי״ זה היה רגע שבו גם היא הבינה— מנהיגות נשית היא לא חולשה, אלא כוח אמיתי שמניע שינוי משמעותי בארגון.
כשנשים תופסות עמדות ניהול, הן מביאות איתן מארג של כישורים אנושיים: הן קשובות לצרכים של כל אחת ואחד, הן רואות בעובדים אנשים על מגוון תפקידיהם ולא רק "כוח עבודה", והן אוהבות להתייעץ ולשתף בקבלת החלטות. התכונות האלה יוצרות סביבה שמעצימה א.נשים —עובדים מקבלים חיזוק על הרעיונות שלהם, מרגישים שהקול שלהם נשמע וחשים שהם חלק ממשהו גדול. כפועל יוצא מכך, כשהעובדים מרגישים מועצמים, הם לא ממהרים לעזוב – מה שעוזר לבנות ארגון יציב עם צוות מנצח לאורך זמן.
במחקרים רבים, נשים מנהלות מדווחות על מחוברות גבוהה יותר מאשר מנהלים גברים, ופער זה מטפטף ועובר גם לצוותים שאותן הן מובילות. ההסבר נעוץ בדיוק באותן איכויות "רכות" – הקשבה, הכלה ושיח מכבד. מי מאיתנו לא רוצה לעבוד במקום שמאמין בו, במקום שבו המנהל או המנהלת באמת רואים אותו?
נשים רבות שגדלו לתפקידי ניהול מביאות איתן רצון כנה לתרום לסביבה סביבן, בין אם מדובר בפיתוח מקצועי של הצוות או ביצירת תרבות שמעודדת שיתוף פעולה ופתיחות. הרוח הזאת מדבקת – והיא בדיוק מה שגורם לעובדים להרגיש שייכים.
איך נשים מצליחות כל כך ביצירת מחוברות ושימור עובדים?
התשובה פשוטה – הן בונות מערכות יחסים שמושתתות על אמון. הן עושות זאת דרך שיחות אחד-על-אחד, מתן פידבק בונה, ועידוד לאיזון בריא בין עבודה לחיים האישיים. כי בסופו של דבר, מה שכל עובד ועובדת צריכים הוא לדעת שיש להם גיבוי ושמישהו בארגון רוצה בטובתם.
ברגע שנשות הנהלה מראות אכפתיות כנה, העובדים יחזירו להן באמונה ובהשקעה יוצאת דופן.
איך אפשר ליישם את הקסם הזה בפועל?
תנו לנשים להוביל פרויקטים משמעותיים – פתחו להן הזדמנויות אמיתיות וקחו אותן ברצינות.
צרו תוכניות חונכות – חיבור בין נשים בתפקידי מפתח לנשים מתחילות כדי לשתף טיפים ולסייע זו לזו.
אפשרו עבודה גמישה – זה יסייע לנשים לאזן בין קריירה למשפחה ולהרגיש שיש להן תמיכה אמיתית.
הגדירו יעדים ברורים לשוויון מגדרי – מספר כמה נשים נרצה בתפקידי הנהלה בחמש השנים הקרובות?
ברגע שהארגון מציב יעדים ומשתף בכך את כלל העובדים, כולם מבינים שיש כאן כוונה אמיתית ליצירת תרבות שוויונית.
מנהיגות נשית היא לא רק טרנד או סיסמה יפה, היא דרך לייצר בארגון אווירה חמה, מכבדת ומעודדת צמיחה, שבה עובדים באמת רוצים להישאר. הרי כולם כבר יודעים – כשאנשים באים בבוקר עם תשוקה למה שהם עושים, זה משפיע על כל העשייה ויוצר את הקסמים בשטח.
אז בואו באמת נקרא לילדה בשמה – העולם משתנה, והארגונים שחושבים קדימה מבינים שצריך לתת לנשים להוביל, להעז ולהוכיח את עצמן. מהלך כזה לא רק יביא תוצאות עסקיות טובות יותר, אלא ייצור חברה נעימה ששמה במרכז את ההון האנושי.
לפרטים על מנטורינג פנים ארגוני, מנהיגות אמיצה וחיזוק מחוברות, מוזמנים לדבר איתי, 054-3042302
tal@talprivner.co.il
ואם את מחפשת הרצאה ליום האישה – זה הזמן לקדם עניינים!