סדנא מעשית לבניית שדרה ניהולית אמיצה ומובילה
כמעט כל אחד יכול להיות מנהל, אבל המפתח להצליח, להשפיע, להשיג יעדים בארגון, לעורר השראה בקרב העובדים שלך ולרתום אותם לרעיון שלך ולמימושו – טמון במנהיגות האמיצה שלך וביכולת להיות לבנות ולטפח אומץ בקרב אחרים.
מחפשים תשובות?
את התשובות לשאלות אלו והתמודדויות נוספות מעולמות ההנהגה בעולם העבודה החדש תוכלו למצוא בסדנת ״מניהול למנהיגות אמיצה״ של טל פריבנר.
סדנה דינמית ומעשית בת 4 מפגשים חוותיים, המשלבת שיח אימוני קבוצתי אותנטי עם תרגול מעשי אל מול אתגרי היומיום בעבודה ובחיים.
למה זה חשוב היום יותר מתמיד?
אתגרים לא חסרו לנו עוד הרבה לפני הקורונה, והתקופה האחרונה האיצה והעצימה אותם – אתגר העבודה ההיברידית, עובדים שנוטשים, מחוברות ארגונית נמוכה ועוד.
כל מנהל טוב צריך לדעת שלאורך התפקיד שלו הוא יתקל באתגרים כאלה ואחרים. אתגר ניהולי, מקצועי, ארגוני, כלכלי, אישי. מה שאנחנו לא יודעים – איזה אתגר יבוא ומתי.
לדבר הזה יש משמעות גדולה לגבי היכולת להערך לכך ואנחנו מוצפים כל הזמן בתחזיות ותסריטים של משברים.
אבל הידיעה שיבוא משבר היא לא מספיקה. לכן עולה השאלה האם ניתן להערך למשבר?
במציאות כזו אנו נדרשים לסגל מיומנויות חדשות וגמישות רבה, יש לגייס כלים ושגרות, שיעזרו להגיע לפסגת העשייה והמימוש בכל תפקיד ותחום.
היכולות שתפתחו בסדנא חשובות לא רק בזמן משבר, מתוך ההבנה שמי שלא מנהל שיגרה טובה ונכונה – לא ידע לנהל משבר ולהתמודד עם אתגרים.
עם מה תצאו מהסדנא?
זו סדנא שמלמדת מנהלים ומנהלות להיות מנהיגים אמיצים, שעל כתפיהם מונחת האחריות להצמיח עובדים עם אומץ. זו מקפצה ממנה ניתן לזנק אל התמודדות מוצלחת עם האתגר הכפול – להיות אמיצים וגם בוני אומץ באחרים, והכל מתוך ידיעה והבנה איזה ערך זה מוסיף לארגון.
זו סדנא שמשפרת את מיומנות ההקשבה האפקטיבית של מנהלים, ועוזרת להם לדבר את ציפיותיהם בצורה המיטבית – כדי לסייע לעובדיהם להשיג את המצופה מהם.
טל פריבנר, חוקרת אומץ נחושה, הנחילה למנהלים ומנהלות בארגונים רבים את הדרך הפשוטה לפיתוח וחיזוק האומץ, מעבירה בכריזמה הכובשת שלה סדנא מכוננת ומותאמת לכל דרג ניהולי צעיר או ותיק.
במסגרת תכניות העבודה לפיתוח אנשי המכירות בחברה בחנו מספר תהליכים. היה לנו חשוב להציע תהליך משמעותי והוליסטי אשר יביא לתחושה של העצמה בקרב אנשי המכירות. טל הקנתה למנהלי מערך התפעול בחברה כלים שיסייעו להם להתמודד עם סביבת עבודה מאתגרת ומשתנה. התהליך סייע למנהלים להיערך לתוכנית התייעלות בחברה ולהתמודד באופן יצירתי עם היקף משימות הולך וגדל תוך שימוש בפחות משאבים.
עמית אורן
משנה למנכ״ל, מנהל מערך תפעול חא"ט ובריאות מגדל חברה לביטוח
