בימים אלו מנהיגות אמיצה הינה תנאי הכרחי ליצירת חוסן, לרתימת העובדים ולהובלת הארגון קדימה רק השאלה הנשאלת היא איך עושים זאת בפועל?
אז בפרק הראשון של הוובינר היה לי לעונג לארח את זהר תדמור, סמנכ״ל אנשים חברת סלברייט ששיתפה בנדיבות, כולל דוגמאות מעוררות השראה על הדרך שבה היא וצוות משאבי האנוש בחרו לפעול ולקדם את הנושא אצלם.ן בארגון.
זהר מציינת מספר עקרונות חשובים למנהיגות בתקופה זו: שקיפות וזרימה של מידע, הקשבה לצרכים המשתנים של העובדים, יצירת תחושת מטרה ותרומה לאומית, וחיזוק החוסן והערבות ההדדית.
בסיום היא נותנת עצה חשובה למנהלים – להכיר בכך שהמצב קשה עבור כולם ושכל אחד מתמודד כמיטב יכולתו. ״על המנהלים לגלות אמפתיה, סבלנות ולהוות כתף תומכת״ אומרת זהר ומחזקת את כולנו להמשך הדרך.
כנסו לשמוע שיחה אמיצה, חשופה, אותנטית ומלאת תשוקה.